Selezione del personale

Il processo di selezione del personale è un evento cruciale per qualsiasi azienda. È un processo complesso e delicato che richiede una progettazione ed un’esecuzione attente, fatte in concerto con l’azienda stessa. Nell’ambito di tale processo, seleziono dalle figure più operative a quelle relative al top management.

La scelta del candidato

Mi occupo della stesura e della pubblicazione dell’annuncio, previo confronto con i responsabili aziendali, dello screening dei curricula, del colloquio di selezione e, quindi, della scelta del candidato/a ritenuto più idoneo a ricoprire la posizione (o della presentazione della short list dei candidati ritenuti più idonei).

Nello svolgimento delle diverse attività tengo presenti tre elementi importanti per ricercare la risorsa più affine alla posizione da ricoprire:

  • conoscenze e competenze
  • attitudini
  • motivazione

Nella selezione del personale utilizzo tecniche e strumenti diversi, presi a prestito dalla Psicologia del lavoro

Assessment Center

Mi occupo di Assessment Center, una metodologia di indagine atta ad individuare il possesso delle conoscenze/competenze, delle attitudini e delle motivazioni necessarie per svolgere un’attività aziendale.

L’Assessment permette di analizzare e determinare competenze, attitudini, motivazioni e potenziale dei candidati, attraverso una sorta di “prova” durante la quale questi ultimi dovranno confrontarsi per risolvere situazioni particolari che gli vengono sottoposte. Il tutto sotto lo sguardo attento di “osservatori” (assessor) che hanno il compito di valutare, attraverso l’assegnazione di punteggi, i candidati. Il processo si articola in diverse fasi:

  • definizione delle competenze ed attitudini richieste
  • redazione della documentazione necessaria
  • scelta della location nella quale sviluppare l’incontro
  • svolgimento,
  • scelta del candidato/a più idoneo.

Quando le aziende richiedono la mia consulenza per l’Assessment, mi occupo della pianificazione e dello svolgimento di tutto il processo, in concerto con i referenti aziendali, seguendo una serie di regole necessarie per far sì che l’intervento risulti sia efficace che efficiente. Utilizzo l’Assessment oltre che per la ricerca del personale, per la mappatura delle Risorse Umane: è utile per fare il punto sulle competenze ed attitudini che posseggono le risorse e pianificare eventuali sviluppi di carriera.

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